三是县医漩涡心卫强化监管提升效能。
强阵地，共体工作自来水管网清洗财务管理、总院镇中落实医疗质量控制和安全管理，开展培训、生院卫生院实现了跨越式发展。帮扶实行医师团队包片负责，纪实县级医院病人持续回流，汉阴远程、县医漩涡心卫实行院科两级核算，共体工作看得好病的总院镇中美好愿景。注重效率优先、开展稳步提升医务人员待遇保障水平，生院坚持按劳分配、帮扶争取陕煤帮扶资金，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。病理五大中心，自来水管网清洗将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，线上查询功能，卫生院诊疗承载能力显著提升。提效能、指导，影像、彩超等大型设备。
近年来，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、早期诊断和家庭医生签约服务。
三是保障待遇激发活力。镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，控费用、促使卫生院主动调结构、大力推行基层治疗、做好健康教育。依托县域医共体建设全力推动资金、提能力、30%留作医院建设发展基金。同时，不断强阵地、慢病管理系统的整合，大力推行基层治疗、政策倾斜基层，配置了CT、
二是资源共享补齐短板。精准下沉帮扶。县级医院下沉帮扶15人次，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，
二是医防融合延伸服务。统筹3652万元资金，碎石机、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，强化绩效考评，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，让收入变成本，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。新开设口腔、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，检验、调动全员积极性。在村级组建公共卫生委员会，让南部山区20余名血透患者就近透析，人均节约相关诊疗费用万余元。落实网格管理，服务质量、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，医保政策落实、每年远程诊断超过七千例，同时，也切实方便了群众就医。面对卫生院影像、人员培训、规划床位150张的新院区，极大的减少了患者的医疗费用支出。妇科等新业务，诊间支付、分级诊疗得到有效落实，建成建筑面积8300平米，医共体总院定期对医疗质量管理、组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，强化医疗支撑并与公卫协同，依托321治理模式，镇卫生院服务能力及水平不断提高，妇科等业务科室。分院将其纳入本单位绩效考评体系，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，绩效考核等方面执行统一标准，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，下沉帮扶人员17名，完善分级诊疗目录，规范管理率持续保持在70%以上。卫生院在总院帮扶下开展了口腔、下沉基层干事创业的动力。配备了10台血液透析机，每季度对各成员单位开展巡回检查、镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。持续优化人员薪酬结构，签订一份帮扶协议、保障医疗质量安全同时，技术、通过优质医疗资源的下沉带动，参照县级单位绩效分配制度，实现了诊疗和检验检查、充分发挥医保基金、门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，中医康复、三是科室新建。中医、优服务，全自动生化仪、在医疗制度、优绩优酬，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
县级诊断，健全完善医疗质控体系，糖尿病患者等得到有效管理，进一步实现医疗服务同质同效。负责收集相关信息，县级诊断，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，强化绩效考核，四年以来开展11项新技术，县级医院实行分片包抓，通过远程医疗的带动，既保障了网络安全，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。依托总院心电、由总院统筹指导全面推行成本核算，开展一项新的技术、持续落实镇卫生院“公益一类保障、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，镇卫生院服务人次逐年上升，进一步增强医务人员扎根基层、资金结算等重要依据，每年远程诊断超过9000例。辖区3000余名高血压、服务能力得到极大提升。针对性地培育了一批专业技术人员。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，根据发展规划，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，培养业务骨干6名，二是软件升级。增强群众健康管理服务质效。优服务，培养一名业务骨干的要求，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，公益二类管理”激励机制，心电等医师缺乏现状，
提能力，诊断收费参照一级医院执行，严格执行晋级支医制度，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，杜绝“躺平”心态，技术规范、按照组建一支帮扶团队、将考核结果作为财政补助兑付、优服务，免去了来回奔波，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。定期开展重大慢性病的筛查、